Moje role lídra

Na tomto zážitkovém kurzu pro malou intenzivní skupinu deseti účastníků, kteří řeší stejná témata jako vy, zjistíte jednoduché způsoby, jak posunout své schopnosti lídra/lídryně na vyšší úroveň.

Pro koho?

• Majitele rychle rostoucích firem, kteří potřebují opustit exekutivu a svěřit důvěru podřízeným manažerům.
• Lídrům týmů, kteří chtějí posílit své dovednosti.
• Zaměstnancům v nové roli manažera.

Lektor je aktivním členem

Uvěřili jste jen na moment některé z těchto myšlenek?

• Nést veškerou zodpovědnost mě stresuje.
• Nejsem od přírody vůdčí osobnost.
• Člověk musí být velmi výjimečný, aby byl schopen vést.
• Nikoho nezajímá, co mám na srdci.
• Neposlouchají mě.
• Nejdřív budu řídit sám sebe.
• Vím, jak to lze udělat lépe.
• Nemám odvahu.
• Nejsem dost dobrý na to, abych vedl…

“Vedoucí pracovníci zásadně ovlivňují firemní kulturu. Jste to vy, kdo ji může vytvořit nebo rozbít. Rozhodnutí, která učiníte, mohou způsobit dominový efekt na nábor, zapojení, rozvoj a výkon vašich zaměstnanců. Dnešní lídři musí zvládnout namixovat ideální koktejl vedení, zapojování ostatních, při současném dosahování náročných výsledků. Ideálně systematicky zvyšovat efektivitu tím, že přispějí osobnímu a profesnímu rozvoji svých kolegů.”

Lelu Pacheco, POY member

Co nás čeká

1. den – sebepoznání a definice

9:30 Postupný příjezd účastníků, kávová přestávka
10:00 Zahájení a představení účastníků kurzu
10:30 Můj leadership (POY|Faces)
12:00 Přestávka na oběd
13:00 Principy vedení týmu (Koučování a aplikovaná improvizace v praxi)
15:30 Moje osobní cesta (POY|The Coaching Game)
17:00 Předpokládaný závěr prvního dne

2. den – možnosti, zážitky a diskuse

10:00 Pauza na zahájení druhého dne
10:15 Mé potenciální já (POY|Flow)
12:15 Přestávka na oběd
13:15 Nácvik aplikované improvizace pro manažery
14:45 Přestávka na kávu a čaj
15:00 Řízená diskuse a řešení modelových situací
17:00 Závěrečné sdílení a uzavření kurzu

Využití koučovacích dovedností zvyšují emoční inteligenci na pracovišti.

Travis Bradberry, Emoční inteligence 2.0

S čím nejvíc budeme pracovat?

Zaměříme se na sebe. Na poznání svých silných stránek v souvislostí s rolí lídra a jak je využít, kde naopak hledat pomoc v důvěryhodných partnerech. To nejdůležitější, co je třeba dostat pod kontrolu je vlastní EGO.

Jste připraveni posunout své vedoucí schopnosti na vyšší úroveň již dnes?

Vyzkoušejte těchto 5 jednoduchých kroků na příštím osobním setkání:

1. Buďte přítomni: Než vstoupíte na schůzku, věnujte si chvilku sobě a soustřeďte se. Vypněte svá zařízení a buďte plně přítomni. Abychom skutečně zaujali ostatní a vytvořili smysluplné spojení, musíme umlčet své vnitřní hlasy a být pozorní.
2. Naslouchejte: Vedoucí, kteří naslouchají, mohou vytvořit důvěryhodné vztahy, které jsou autentické a loajální. Naslouchání přesahuje rámec mlčení. Zahrnuje vnímání řeči těla, mimiky, nálad a obecných reakcí.
3. Buďte zvídaví: Zvídavost udržuje odsuzování na uzdě, podporuje ohleduplnost a začlenění a pomáhá zaměstnancům zbavit se obranných mechanismů.
4. Rozpoznávejte silné stránky: Skvělý vedoucí pracovník pomáhá svým lidem být tou nejlepší verzí sebe sama. Tradiční způsob vedení, který nám říká, že musíme najít a napravit své chyby a slabiny, je zastaralý a neangažující. Dnešní lídři musí přijmout jedinečnost a silné stránky každého člena svého týmu, aby zajistili, že budou úspěšní nejen v práci, ale také spokojení, jako lidé.
5. Posilujte své zaměstnance: Buďte ochotni rozvíjet jejich talenty a vést je k odpovědnosti za jejich růst.

Přihláška

Emailová adresa
Jméno
Příjmení
Mobilní telefon na účastníka
Společnost
IČ
Ulice
Město
PSČ
Vzkazy a poznámky