Lídr v praxi

Na tomto zážitkovém kurzu pro malou intenzivní skupinu deseti účastníků, kteří řeší stejná témata jako vy, zjistíte jednoduché způsoby, jak posunout své schopnosti lídra/lídryně na vyšší úroveň.

Pro koho?

• Majitele/ky rychle rostoucích menších firem, kteří potřebují opustit exekutivu a svěřit důvěru podřízeným manažerům.
• Lídrům a lídryním týmů, kteří chtějí posílit své dovednosti.
• Zaměstnancům firem v nové roli manažera/ky.

Uvěřili jste jen na moment některé z těchto myšlenek?

• Nést veškerou zodpovědnost mě stresuje.
• Člověk musí být velmi výjimečný, aby byl schopen vést.
• Nikoho nezajímá, co mám na srdci.
• Neposlouchají mě.
• Vím, jak to lze udělat lépe.
• Nemám dost odvahy.
• Nejsem dost dobrý/á na to, abych vedl ostatní.

“Vedoucí pracovníci zásadně ovlivňují firemní kulturu. Jste to vy, kdo ji může vytvořit nebo rozbít. Rozhodnutí, která učiníte, mohou způsobit dominový efekt na nábor, zapojení, rozvoj a výkon vašich zaměstnanců. Dnešní lídři musí zvládnout namixovat ideální koktejl vedení, zapojování ostatních, při současném dosahování náročných výsledků. Ideálně systematicky zvyšovat efektivitu tím, že přispějí osobnímu a profesnímu rozvoji svých kolegů.”

Lelu Pacheco, POY member

Co nás čeká

1. den – sebepoznání a definice

9:30 Postupný příjezd účastníků, kávová přestávka
10:00 Zahájení a představení
10:30 Můj leadership (Points of You proces | Faces)
12:00 Přestávka na oběd
13:00 Principy tipy a triky na vedení týmu (Koučování a aplikovaná improvizace v praxi)
15:30 Moje osobní cesta (Points of You proces | The Coaching Game)
17:00 Předpokládaný závěr prvního dne

2. den – možnosti, zážitky a diskuse

10:00 Pauza na zahájení druhého dne
10:15 Mé potenciální já (POY | Flow)
12:15 Přestávka na oběd
13:15 Kruh sdílení a zkušenosti z praxe
14:45 Přestávka na kávu a čaj
15:00 Řízená diskuse a řešení modelových situací
17:00 Závěrečné sdílení a uzavření kurzu

Využití koučovacích dovedností zvyšují emoční inteligenci na pracovišti.

Travis Bradberry, Emoční inteligence 2.0

S čím nejvíc budeme pracovat?

Zaměříme se na sebe. Na poznání svých silných stránek v souvislostí s rolí lídra a jak je využít, kde naopak hledat pomoc v důvěryhodných partnerech. To nejdůležitější, co je třeba dostat pod kontrolu je vlastní EGO.

Jste připraveni posunout své vedoucí schopnosti na vyšší úroveň již dnes?

Vyzkoušejte těchto 5 jednoduchých kroků na příštím osobním setkání:

1. Buďte přítomni: Než vstoupíte na schůzku, věnujte si chvilku sobě a soustřeďte se. Vypněte svá zařízení a buďte plně přítomni. Abychom skutečně zaujali ostatní a vytvořili smysluplné spojení, musíme umlčet své vnitřní hlasy a být pozorní.
2. Naslouchejte: Vedoucí, kteří naslouchají, mohou vytvořit důvěryhodné vztahy, které jsou autentické a loajální. Naslouchání přesahuje rámec mlčení. Zahrnuje vnímání řeči těla, mimiky, nálad a obecných reakcí.
3. Buďte zvídaví: Zvídavost udržuje odsuzování na uzdě, podporuje ohleduplnost a začlenění a pomáhá zaměstnancům zbavit se obranných mechanismů.
4. Rozpoznávejte silné stránky: Skvělý vedoucí pracovník pomáhá svým lidem být tou nejlepší verzí sebe sama. Tradiční způsob vedení, který nám říká, že musíme najít a napravit své chyby a slabiny, je zastaralý a neangažující. Dnešní lídři musí přijmout jedinečnost a silné stránky každého člena svého týmu, aby zajistili, že budou úspěšní nejen v práci, ale také spokojení, jako lidé.
5. Posilujte své zaměstnance: Buďte ochotni rozvíjet jejich talenty a vést je k odpovědnosti za jejich růst.