Rubriky
Firemní vzdělávání

Vedení a řízení týmů

“Management je dělat věci správně. Leadership je dělat správné věci.” P. F. Drucker

Témata kurzu

  • Základní manažerské kompetence a dovednosti
  • Manažerské dovednosti vs leadership
  • Proč je dobré umět přepínat své role
  • Jak a kdy používat které nástroje řízení / vedení lidí
  • Sebepoznávací a rozvojové procesy vedené certifikovaným koučem dle mezinárodní metodiky Points-of-You

Pro koho?

  • Pracovníky firem, kteří chtějí posílit a podporovat svou roli lídra týmu nebo oddělení.
  • Majitele firem, kteří chtějí načerpat odvahu k efektivnějšímu delegování pravomocí a mít více klidu na strategické řízení.
  • Všechny jednotlivce, kteří si chtějí ujasnit, jaký je vlastně rozdíl mezi řízením a vedením lidí.
  • Může fungovat pro firmy jako startovací seminář pro následná již praktická setkání s týmovým koučem nebo individuální rozvoj vybraných talentů v týmu.
  • Lektor využívá a rozvíjí existující znalosti a dovednosti posluchačů pro plné uvědomění rozdílů a výhod jednotlivých přístupů pro řešení každodenních problémů v rámci organizace týmů.

Používané metody

  • Prezentace základních teoretických předpokladů strukturovanou formou pro sjednocení slovníku společně se sdílením znalostí a zkušeností posluchačů.
  • Koučovací dovednosti Brain-based Coaching (Neuroleadership Group, David Rock)
  • Facilitace sebepoznávacích a rozvojových procesů mezinárodní školy Points-of-You
  • Principy aplikované improvizace trénované v západní Evropě jako praktická dovednost podporující emocionální inteligenci, komunikační dovednosti a týmovou spolupráci.

Obsah kurzu čerpá z praktických zkušeností lektora v oblasti řízení týmů a managementu firem za posledních více než 25 let jeho praxe. Sám prošel cestu, po které se mnozí musí teprve vydat a rád sdílí zkušenosti s ostatními s respektem k odlišným oborům a typologii.

Jaroslav Fabián

Vystudoval ekonomii, marketing a management. Celý svůj profesní život věnoval objevování jedinečnosti firemních i osobních značek a jejího využití v komunikaci. Se svou vrozenou empatií a potřebou práce s lidmi v týmu nabízí tzv. brain-based koučování, práci s fotografií v osobním rozvoji a trénování principů aplikované improvizace.

  • Ředitel marketingu společnosti ESET v ČR od roku 2005
  • Certifikovaný PCC kouč
  • Zakladatel improvizační skupiny Nepřipravení
  • Aktivní člen Mastermind klubu a Mezinárodní federace koučů ICF.
  • Lektor Vím, co chci
Jaroslav Fabián
Vedení a řízení týmů

V knize „Disciplína týmů“ rozlišují autoři (Katzenbach a Smith) mezi tím, čemu říkají Disciplína jediného leadera a Skutečná disciplína týmu.

Disciplína jediného leadera se točí kolem jednoho leadera, který určuje důvod pro  skupinovou práci postavený na výkonnosti, činí rozhodnutí, nastavuje požadované výkony jednotlivců a skupinové vzory komunikace.

Skutečná disciplína týmu je tam, kde „o podávání výkonů a záměru pro společnou práci rozhoduje celá skupina, nikoli oficiální leader, a kde skupina nastavuje požadované individuální a kolektivní příspěvky a vzory komunikace. Skupina také nastavuje požadavky  ohledně úspěchu,  a to, jak bude vyhodnocovat pokrok.“

Leader může střídavě používat oba přístupy.