Rubriky
Vzdělávání

Vedení a řízení týmů

Lektor využívá existující znalosti a dovednosti posluchačů pro plné uvědomění rozdílů a výhod jednotlivých přístupů pro řešení každodenních problémů v rámci organizace týmů. Obsah kurzu je vhodným střípkem v mozaice celkového přístupu k řešení leadershipu v organizaci.

” Management je dělat věci správně. Leadership je dělat správné věci.”

P.F. Drucker

Témata kurzu

  • Základní manažerské kompetence a dovednosti.
  • Manažerské dovednosti vs leadership
  • Proč je dobré umět přepínat své role?
  • Jak a kdy používat které nástroje řízení / vedení lidí?
  • Moderovaná diskuse účastníků a jejich zkušeností

Pro koho je kurz určený

  • Korporátní pracovníky, kteří chtějí posílit a podporovat roli lídra týmu nebo oddělení.
  • Majitele firem, kteří chtějí načerpat odvahu k efektivnějšímu delegování pravomocí.
  • Všechny jednotlivce, kteří si chtějí ujasnit, jaký je vlastně rozdíl mezi řízením a vedením lidí.
  • Může fungovat pro firmy jako startovací seminář pro následná již praktická setkání s týmovým koučem nebo individuální rozvoj vybraných talentů v týmu.

Obsah workshopu čerpá z praktických zkušeností lektora v oblasti řízení týmů a managementu firem za posledních 25 let jeho praxe. Sám prošel cestu, po které se mnozí musíte vydat a rád sdílí zkušenosti s ostatními s respektem k odlišným oborům. 


Lektor: Jaroslav Fabián, marketingový ředitel ESET Česká republika, certifikovaný ACC kouč Vím, co chci, finalista Czech Marketing Awards 2015. Linkedin


V knize „Disciplína týmů“ rozlišují autoři (Katzenbach a Smith) mezi tím, čemu říkají Disciplína jediného leadera a Skutečná disciplína týmu.

Disciplína jediného leadera se točí kolem jednoho leadera, který určuje důvod pro  skupinovou práci postavený na výkonnosti, činí rozhodnutí, nastavuje požadované výkony jednotlivců a skupinové vzory komunikace.

Skutečná disciplína týmu je tam, kde „o podávání výkonů a záměru pro společnou práci rozhoduje celá skupina, nikoli oficiální leader, a kde skupina nastavuje požadované individuální akolektivní příspěvky a vzory komunikace. Skupina také nastavuje požadavky  ohledně úspěchu,  a to, jak bude vyhodnocovat pokrok.“

Leader může střídavě používat oba přístupy.