Témata kurzu
- Základní manažerské kompetence a dovednosti
- Manažerské dovednosti vs leadership
- Proč je dobré umět přepínat své role
- Jak a kdy používat které nástroje řízení / vedení lidí
- Sebepoznávací a rozvojové procesy vedené certifikovaným koučem dle mezinárodní metodiky Points-of-You
Pro koho?
- Pracovníky firem, kteří chtějí posílit a podporovat svou roli lídra týmu nebo oddělení.
- Majitele firem, kteří chtějí načerpat odvahu k efektivnějšímu delegování pravomocí a mít více klidu na strategické řízení.
- Všechny jednotlivce, kteří si chtějí ujasnit, jaký je vlastně rozdíl mezi řízením a vedením lidí.
- Může fungovat pro firmy jako startovací seminář pro následná již praktická setkání s týmovým koučem nebo individuální rozvoj vybraných talentů v týmu.
- Lektor využívá a rozvíjí existující znalosti a dovednosti posluchačů pro plné uvědomění rozdílů a výhod jednotlivých přístupů pro řešení každodenních problémů v rámci organizace týmů.
Používané metody
- Prezentace základních teoretických předpokladů strukturovanou formou pro sjednocení slovníku společně se sdílením znalostí a zkušeností posluchačů.
- Koučovací dovednosti Brain-based Coaching (Neuroleadership Group, David Rock)
- Facilitace sebepoznávacích a rozvojových procesů mezinárodní školy Points-of-You
- Principy aplikované improvizace trénované v západní Evropě jako praktická dovednost podporující emocionální inteligenci, komunikační dovednosti a týmovou spolupráci.
Obsah kurzu čerpá z praktických zkušeností lektora v oblasti řízení týmů a managementu firem za posledních více než 25 let jeho praxe. Sám prošel cestu, po které se mnozí musí teprve vydat a rád sdílí zkušenosti s ostatními s respektem k odlišným oborům a typologii.
Vystudoval ekonomii, marketing a management. Celý svůj profesní život věnoval objevování jedinečnosti firemních i osobních značek a jejího využití v komunikaci. Se svou vrozenou empatií a potřebou práce s lidmi v týmu nabízí tzv. brain-based koučování, práci s fotografií v osobním rozvoji a trénování principů aplikované improvizace.
- Ředitel marketingu společnosti ESET v ČR od roku 2005
- Certifikovaný PCC kouč
- Zakladatel improvizační skupiny Nepřipravení
- Aktivní člen Mastermind klubu a Mezinárodní federace koučů ICF.
- Lektor Vím, co chci
V knize „Disciplína týmů“ rozlišují autoři (Katzenbach a Smith) mezi tím, čemu říkají Disciplína jediného leadera a Skutečná disciplína týmu.
Disciplína jediného leadera se točí kolem jednoho leadera, který určuje důvod pro skupinovou práci postavený na výkonnosti, činí rozhodnutí, nastavuje požadované výkony jednotlivců a skupinové vzory komunikace.
Skutečná disciplína týmu je tam, kde „o podávání výkonů a záměru pro společnou práci rozhoduje celá skupina, nikoli oficiální leader, a kde skupina nastavuje požadované individuální a kolektivní příspěvky a vzory komunikace. Skupina také nastavuje požadavky ohledně úspěchu, a to, jak bude vyhodnocovat pokrok.“
Leader může střídavě používat oba přístupy.