Rozvoj klíčových talentů ve firmě
Exekutivní koučink je obvykle zadáván zaměstnavatelem, který definuje oblasti rozvoje pro vybraného klienta. Jde tedy o dohodu 3 osob, kdy vždy pevně dodržujeme písemné dohody ohledně sdílení dat či pokroku a preferujeme přítomnost koučovaného klienta u rozhovorů se zadavatelem.
Nejčastějšími koučovanými tématy jsou výkonnost, konkrétní dovednosti, komunikace, týmová spolupráce, ale i nalezení rovnováhy osobního života a práce, jako prevence syndromu vyhoření apod.
Exekutivní koučing má daný rozsah
Rozsah spolupráce je daný smlouvou o koučování, ale okolím vnímaných změn obvykle klient dosáhne v rozmezí 3 – 6 měsíců pravidelné spolupráce. Na začátku si zadavatel osobně s vybraným koučem vyjasní konkrétní podobu koučování, dohodnete se na době trvání a nastaví oblasti požadovaného rozvoje klienta, cíle kterých chce dosáhnout.
Díky unikátním technikám Neuro koučinku využívajícího poznatky neurovědy o fungování mozku získá klient nové vzorce chování a návyky. Koučovaní obvykle potřebují vyřešit náročné situace, v nichž se nacházejí. Často jde o sladění pohledu na situaci z hlediska vedení či nadřízených. Jedná se o koučink zaměřený na konkrétní nastavené oblasti a cíle.
Kdy je vhodný exekutivní koučink
- při potřebě ujasnění si postupu v konkrétním projektu a řešení průběžných situací s tím spojených
- pro posílení vybraných kompetencí klíčového zaměstnance
- pro sebeprosazení, sebevědomí a posílení osobnostních prvků zaměstnance
- pro zbavení nejistoty v rozhodování
- pro hledání rovnováhy mezi pracovním a osobním životem
- při eliminaci nepříjemných pocitů při prezentacích a jednáních
- pro stabilizaci komunikace a vztahů na pracovišti
- při přípravě na náročné klíčové úkoly
- při nástupu do nové pracovní pozice
- pro podporu zavádění náročných změn v organizaci
