Rozvoj klíčových talentů ve firmě je zásadním prvkem pro dosažení úspěchu a konkurenceschopnosti na trhu. Aby bylo možné efektivně rozvíjet talenty jednotlivých zaměstnanců, je třeba využít nástrojů, které umožňují identifikovat a rozvíjet jejich potenciál. Jedním z takových nástrojů je exekutivní koučink, který se stává stále populárnějším přístupem k rozvoji talentů ve firmách.
Exekutivní koučink je obvykle zadáván zaměstnavatelem, který definuje oblasti rozvoje pro vybraného klienta. Tento proces zahrnuje dohodu mezi třemi stranami: zaměstnavatelem, koučem a koučovaným klientem. Je důležité pevně dodržovat písemné dohody ohledně sdílení dat či pokroku, aby byla zajištěna důvěrnost a transparentnost celého procesu. Preferujeme přítomnost koučovaného klienta u rozhovorů se zadavatelem, což umožňuje lepší komunikaci a porozumění mezi všemi zúčastněnými stranami. Dodržujeme etický kodex mezinárodní federace koučování ICF.
Nejčastějšími koučovanými tématy jsou výkonnost, konkrétní dovednosti, komunikace a týmová spolupráce. Tyto oblasti jsou klíčové pro úspěch jak jednotlivce, tak celého týmu a firmy jako celku. Exekutivní koučink se však neomezuje pouze na pracovní dovednosti a výkonnost. Je také důležité zaměřit se na nalezení rovnováhy mezi osobním životem a prací, což může pomoci předcházet syndromu vyhoření a zlepšit celkovou spokojenost zaměstnanců, což zadavateli zajistí dlouhodobé udržení talentů ve firmě.
Důvěra jako princip je důležitým prvkem exekutivního koučinku, protože umožňuje kouči efektivně komunikovat s klientem a motivovat ho k dosažení svých cílů. Kouč by měl být schopen naslouchat, klást otázky a vyjasňovat nefunkční a neužitečné vzorce chování a návyky. tak, aby plně porpořil/a růst a rozvoj klienta především v jeho prospěch.
V dnešní konkurenční podnikatelském prostředí je rozvoj klíčových talentů ve firmě nezbytný pro dlouhodobý úspěch a prosperitu. Exekutivní koučink nabízí efektivní a flexibilní řešení pro rozvoj dovedností a potenciálu zaměstnanců, což vede k lepšímu výkonu, spokojenosti a loajalitě. Investice do exekutivního koučinku je investicí do budoucnosti firmy a jejích klíčových talentů.
Jaroslav Fabián, PCC
- Ředitel marketingu ESET ČR (od roku 2005 doposud)
- Vicepresident of Strategic Partnership and Communication International Coaching Federation Czech Chapter (2022-2024)
- Trenér na změnu Vím, co chci (aplikovaná improvizace, sebepoznávací workshopy s fotografií, práce s týmy, školení)
- Professional Certified Coach
- Principál improvizační skupiny Nepřipravení
- Otec dvou náctiletých dětí, vůdce malých plavidel
- Praxe v oboru Marketing od roku 1996
- 20 let zkušeností v managementu IT firem v Česku
- VŠ vzdělání v oboru ekonomie, management a marketing
- PCC certifikace koučovacích dovedností u mezinárodní federace koučinku ICF
- Akreditované kurzy ICF, MŠMT rekvalifikační kurz KOUČ
- Otevřená a přímočará osobnost
- Náročný a na cíl orientovaný manažer, kouč i mentor
S Jardou jsme začali spolupráci více než před rokem, na základě doporučení. V té době jsem byl v situaci ,,životního tápání“. V koučink jsem nikdy moc nevěřil, bylo to pro mě dost neuchopitelné a často dost sluníčářské. Nicméně, po prvním sezením s Jardou jsem zjistil že tohle určitě nebude snůška motivačních bullshitů které bych jako vždy ukončil. Místo toho to byla zábava a dřina v jednom. Jarda mi svým systematickým přístupem, nenásilným vedením, trefnými otázkami, často velmi náročnými, pomohl abych si sám našel své 3 kotvy o kterých vím, že jsou tím co opravdu v životě chci.
Do nedávna jsem o sobě mohl mluvit jako o obchodníkovi s téměř dvacetiletou praxí, v rámci které, jsem absolvoval nespočet nejrůznějších školení a kurzů. Přečetl jsem pár moudrých knih a získal od života a kamarádů spoustu zkušeností. Po roce koučování s Jaroslavem bych mu chtěl poděkovat. Nejen za jeho trpělivost a profesionalitu, ale především za to, že i někomu kdo už v životě vyzkoušel několik rolí, pomohl odstartovat další zajímavou disciplínu. Varování případným zájemcům o koučink: “Rozhodnutí vždy zůstane na vás. Jde jen o to, kdy a jak k němu dojdete.” Dnes mohu potvrdit, že to mé rozhodnutí bylo správné.”
Kdy je vhodný exekutivní koučink?
- při potřebě ujasnění si postupu v konkrétním projektu a řešení průběžných situací s tím spojených
- pro posílení vybraných kompetencí klíčového zaměstnance
- pro sebeprosazení, sebevědomí a posílení osobnostních prvků
- pro zbavení nejistoty v rozhodování
- pro hledání rovnováhy mezi pracovním a osobním životem
- při eliminaci nepříjemných pocitů při prezentacích a jednáních
- pro stabilizaci komunikace a vztahů na pracovišti
- při přípravě na náročné klíčové úkoly
- při nástupu do nové pracovní pozice
- pro podporu zavádění náročných změn v organizaci
- pro posílení kompetencí lídra týmu či projektu
- pro zbavení se nejistoty v rozhodování
- při nástupu do nové práce, kdy vše komplikuje nové prostředí a neexistence pevných vazeb
Principy koučování
- Pozitivní směr rozvoje – soustředění se na to, co chci nikoli na to, proč to nedokážu.
- Zaměření pozornosti do budoucnosti.
- Zabývat se tím, co mohu změnit, ovlivnit, mít pod kontrolou.
- Práce se SMART cíli.
- Odpovědnost za obsah a výsledek nese koučovaný, kouč nese odpovědnost za proces koučování.
- Vzájemný respekt a respekt k systému, ve kterém fungujeme.
- Všichni jsme v pořádku, jen vidíme věci z jiného úhlu.
Transformační koučink
Sezení s klientem probíhá obvykle v sériích po 6 – 12 sezení dle potřeby a preference klienta. Frekvence sezení je nejvýhodnější jednou za 2 týdny při dlouhodobém cíli, každý týden při podpoře rychle realizovaných změn a rozhodování zásadních dilemat bez odkladu. Vše je dohodnuto předem a stává se součástí dohody o koučování.
- Osobně probíhá koučink na dohodnutém místě a času. Obvyklá délka schůzky je 90 minut.
- Online probíhá koučink buď jako videohovor (vidíme se), anebo audio hovor, nemáte-li na počítači kameru nebo je slabší internetové připojení. Výsledky jsou srovnatelné se schůzkami osobními. Naopak někdy i subjektivně efektivnější pro více prostoru na vnitřní přemýšlení během sezení.
- Po telefonu mnohdy zůstává klient více ve svých myšlenkách a není rušen vizuálními podněty okolí. Vše podle preferencí.
Myslíte to se změnou vážně?
Cílem prvního online setkání s PCC koučem je vyjasnění, zda koučování je vhodnou metodou řešení vaší situace, krátká ukázka stylu koučování a vzájemné seznámení. Vše pro vaše rozhodnutí o důvěře v kouče a jeho přístupu a nastavení podmínek spolupráce. Zvýhodněná cena 1000 Kč za toto setkání bude odečtena z budoucí případné uzavřené dohody formou slevy z ceny zvýhodněného balíčku koučovacích sezení.