Exekutivní koučink

S Jardou jsme začali spolupráci více než před rokem, na základě doporučení. V té době jsem byl v situaci ,,životního tápání“. V koučink jsem nikdy moc nevěřil, bylo to pro mě dost neuchopitelné a často dost sluníčářské. Nicméně, po prvním sezením s Jardou jsem zjistil že tohle určitě nebude snůška motivačních bullshitů které bych jako vždy ukončil. Místo toho to byla zábava a dřina v jednom. Jarda mi svým systematickým přístupem, nenásilným vedením, trefnými otázkami, často velmi náročnými, pomohl abych si sám našel své 3 kotvy o kterých vím, že jsou tím co opravdu v životě chci.

Adam Lohniský, Technical Sales Manager Poultry

Rozvoj klíčových talentů ve firmě

Exekutivní koučink je obvykle zadáván zaměstnavatelem, který definuje oblasti rozvoje pro vybraného klienta. Jde tedy o dohodu 3 osob, kdy vždy pevně dodržujeme písemné dohody ohledně sdílení dat či pokroku a preferujeme přítomnost koučovaného klienta u rozhovorů se zadavatelem.

Nejčastějšími koučovanými tématy jsou výkonnost, konkrétní dovednosti, komunikace, týmová spolupráce, ale i nalezení rovnováhy osobního života a práce, jako prevence syndromu vyhoření apod.

Exekutivní koučing má daný rozsah

Rozsah spolupráce je daný smlouvou o koučování, ale okolím vnímaných změn obvykle klient dosáhne v rozmezí 3 – 6 měsíců pravidelné spolupráce. Na začátku si zadavatel osobně s vybraným koučem vyjasní konkrétní podobu koučování, dohodnete se na době trvání a nastaví oblasti požadovaného rozvoje klienta, cíle kterých chce dosáhnout.

Díky unikátním technikám Neuro koučinku využívajícího poznatky neurovědy o fungování mozku získá klient nové vzorce chování a návyky. Koučovaní obvykle potřebují vyřešit náročné situace, v nichž se nacházejí. Často jde o sladění pohledu na situaci z hlediska vedení či nadřízených. Jedná se o koučink zaměřený na konkrétní nastavené oblasti a cíle.

Do nedávna jsem o sobě mohl mluvit jako o obchodníkovi s téměř dvacetiletou praxí, v rámci které, jsem absolvoval nespočet nejrůznějších školení a kurzů. Přečetl jsem pár moudrých knih a získal od života a kamarádů spoustu zkušeností. Po roce koučování s Jaroslavem bych mu chtěl poděkovat. Nejen za jeho trpělivost a profesionalitu, ale především za to, že i někomu kdo už v životě vyzkoušel několik rolí, pomohl odstartovat další zajímavou disciplínu. Varování případným zájemcům o koučink: “Rozhodnutí vždy zůstane na vás. Jde jen o to, kdy a jak k němu dojdete.” Dnes mohu potvrdit, že to mé rozhodnutí bylo správné.”

Tomáš Krotký, Channel Sales Manager ESET

Kdy je vhodný exekutivní koučink

  • při potřebě ujasnění si postupu v konkrétním projektu a řešení průběžných situací s tím spojených
  • pro posílení vybraných kompetencí klíčového zaměstnance
  • pro sebeprosazení, sebevědomí a posílení osobnostních prvků zaměstnance
  • pro zbavení nejistoty v rozhodování
  • pro hledání rovnováhy mezi pracovním a osobním životem
  • při eliminaci nepříjemných pocitů při prezentacích a jednáních
  • pro stabilizaci komunikace a vztahů na pracovišti
  • při přípravě na náročné klíčové úkoly
  • při nástupu do nové pracovní pozice
  • pro podporu zavádění náročných změn v organizaci

Principy koučování

  • Pozitivní směr rozvoje – soustředění se na to, co chci nikoli na to, proč to nedokážu.
  • Zaměření pozornosti do budoucnosti.
  • Zabývat se tím, co mohu změnit, ovlivnit, mít pod kontrolou.
  • Práce se SMART cíli.
  • Odpovědnost za obsah a výsledek nese koučovaný, kouč nese odpovědnost za proces koučování.
  • Vzájemný respekt a respekt k systému, ve kterém fungujeme.
  • Všichni jsme v pořádku, jen vidíme věci z jiného úhlu.