fbpx
Firemní koučink

Firemní koučink

Rozvoj klíčových talentů ve firmě je zásadním prvkem pro dosažení úspěchu a konkurenceschopnosti na trhu. Aby bylo možné efektivně rozvíjet talenty jednotlivých zaměstnanců, je třeba využít nástrojů, které umožňují identifikovat a rozvíjet jejich potenciál. Jedním z takových nástrojů je firemní koučink, který se stává stále populárnějším přístupem k rozvoji talentů ve firmách.

Firemní koučink je obvykle zadáván zaměstnavatelem, který definuje oblasti rozvoje pro vybraného koučovaného klienta. Tento proces zahrnuje dohodu mezi třemi stranami: zaměstnavatelem, koučem a koučovaným klientem. Je důležité pevně dodržovat písemné dohody ohledně sdílení dat či pokroku, aby byla zajištěna důvěrnost a transparentnost celého procesu. Preferujeme přítomnost koučovaného klienta u rozhovorů se zadavatelem, což umožňuje lepší komunikaci a porozumění mezi všemi zúčastněnými stranami. Dodržujeme etický kodex mezinárodní federace koučování ICF.

Nejčastějšími koučovanými tématy jsou výkonnost, konkrétní dovednosti, komunikace a týmová spolupráce. Tyto oblasti jsou klíčové pro úspěch jak jednotlivce, tak celého týmu a firmy jako celku. Firemní koučink se však neomezuje pouze na pracovní dovednosti a výkonnost. Je také důležité zaměřit se na nalezení rovnováhy mezi osobním životem a prací, což může pomoci předcházet syndromu vyhoření a zlepšit celkovou spokojenost zaměstnanců, což zadavateli zajistí dlouhodobé udržení talentů ve firmě.

Důvěra jako princip je důležitým prvkem firemního koučinku, protože umožňuje kouči efektivně komunikovat s klientem a motivovat ho k dosažení svých cílů. Kouč by měl být schopen naslouchat, klást otázky a vyjasňovat nefunkční a neužitečné vzorce chování a návyky. tak, aby plně porpořil/a růst a rozvoj klienta především v jeho prospěch.

V dnešní konkurenční podnikatelském prostředí je rozvoj klíčových talentů ve firmě nezbytný pro dlouhodobý úspěch a prosperitu. Firemní koučink nabízí efektivní a flexibilní řešení pro rozvoj dovedností a potenciálu zaměstnanců, což vede k lepšímu výkonu, spokojenosti a loajalitě. Investice do firemního koučinku je investicí do budoucnosti firmy a jejích klíčových talentů.

Jaroslav Fabián, PCC

  • Director of Global Marketing Excellence ESET (2024 – doposud)
  • Ředitel marketingu ESET ČR (2005-2023)
  • Vicepresident of Strategic Partnership and Communication International Coaching Federation Czech Chapter (2022-2024)
  • Trenér na změnu Vím, co chci (aplikovaná improvizace, sebepoznávací workshopy s fotografií, práce s týmy, školení)
  • Professional Certified Coach
  • Principál improvizační skupiny Nepřipravení
  • Praxe v oboru Marketing od roku 1996
  • 20+ let zkušeností v managementu IT firem v Česku
  • VŠ vzdělání v oboru ekonomie, management a marketing
  • PCC certifikace koučovacích dovedností u mezinárodní federace koučinku ICF
  • Akreditované kurzy ICF, MŠMT rekvalifikační kurz KOUČ
  • Otevřená a přímočará osobnost
  • Náročný a na cíl orientovaný manažer, kouč i mentor
Firemní koučink
Adam Lohniský, Technical Sales Manager Poultry

S Jardou jsme začali spolupráci více než před rokem, na základě doporučení. V té době jsem byl v situaci ,,životního tápání“. V koučink jsem nikdy moc nevěřil, bylo to pro mě dost neuchopitelné a často dost sluníčářské. Nicméně, po prvním sezením s Jardou jsem zjistil že tohle určitě nebude snůška motivačních bullshitů které bych jako vždy ukončil. Místo toho to byla zábava a dřina v jednom. Jarda mi svým systematickým přístupem, nenásilným vedením, trefnými otázkami, často velmi náročnými, pomohl abych si sám našel své 3 kotvy o kterých vím, že jsou tím co opravdu v životě chci.

Firemní koučink
Tomáš Krotký, Channel Sales Manager ESET software

Do nedávna jsem o sobě mohl mluvit jako o obchodníkovi s téměř dvacetiletou praxí, v rámci které, jsem absolvoval nespočet nejrůznějších školení a kurzů. Přečetl jsem pár moudrých knih a získal od života a kamarádů spoustu zkušeností. Po roce koučování s Jaroslavem bych mu chtěl poděkovat. Nejen za jeho trpělivost a profesionalitu, ale především za to, že i někomu kdo už v životě vyzkoušel několik rolí, pomohl odstartovat další zajímavou disciplínu.” 

Varování případným zájemcům o koučink: “Rozhodnutí vždy zůstane na vás. Jde jen o to, kdy a jak k němu dojdete.” Dnes mohu potvrdit, že to mé rozhodnutí bylo správné.”

Firemní koučink
Vladimír Pecha, UX Designer at LexisNexis Risk Solutions

S Jaroslavem jsem zažil svou první koučovací zkušenost. Krom jiných věcí mi Jaroslav pomohl specifikovat své životní hodnoty, což mi usnadnilo rozhodování v pracovním i osobním životě. Doporučuji.”

Firemní koučink
Kateřina Froňková, produkční

“7let jsem pracovala v marketingu pod vedením Jardy Fabiána. Do ESETu jsem nastoupila jako nezkušený a nesebevědomý zaměstnanec. Jarda byl výborný vedoucí a teamleader. Když se začal věnovat koučinku a stal se z něj certifikovaný kouč,  poskytoval mi hodinu koučování týdně a jeho sezení “tady a ted” zásadním způsobem ovlivnilo mé působení ve firmě. Začala jsem si věřit a postupně získávala respekt mých kolegů. V té době jsem řešila i zásadní změny v mém osobním životě a díky jeho koučinku jsem vše zvládla daleko rychleji a získala potřebný nadhled a sílu. Jarda je opravdový profesionál a navíc má lidský přístup. Jeho koučinkem jsem si uspořádala život a srovnala priority. Nyní vím, co chci a mám sílu a sebevědomí, si zatím jít. Jardo, moc děkuji!”

Kdy je vhodný firemní koučink?

  • při potřebě ujasnění si postupu v konkrétním projektu a řešení průběžných situací s tím spojených
  • pro posílení vybraných kompetencí klíčového zaměstnance
  • pro sebeprosazení, sebevědomí a posílení osobnostních prvků
  • pro zbavení nejistoty v rozhodování
  • pro hledání rovnováhy mezi pracovním a osobním životem
  • při eliminaci nepříjemných pocitů při prezentacích a jednáních
  • pro stabilizaci komunikace a vztahů na pracovišti
  • při přípravě na náročné klíčové úkoly
  • při nástupu do nové pracovní pozice
  • pro podporu zavádění náročných změn v organizaci
  • pro posílení kompetencí lídra týmu či projektu
  • pro zbavení se nejistoty v rozhodování
  • při nástupu do nové práce, kdy vše komplikuje nové prostředí a neexistence pevných vazeb

Transformační série sezení

Sezení s klientem probíhá obvykle v sériích po 6 – 12 sezení dle potřeby a preference klienta. Frekvence sezení je nejvýhodnější jednou za 2 týdny při dlouhodobém cíli, každý týden při podpoře rychle realizovaných změn a rozhodování zásadních dilemat bez odkladu. Vše je dohodnuto předem a stává se součástí dohody o koučování, a to včetně způsobu a četnosti setkání se sponsorem, tedy zadavatelem, kterým je nejčastěji HR nabo přímý nadřízený.

  • Osobně probíhá koučink na dohodnutém místě a času. Obvyklá délka schůzky je 90 minut.
  • Online probíhá koučink buď jako videohovor (vidíme se), anebo audio hovor, nemáte-li na počítači kameru nebo je slabší internetové připojení. Výsledky jsou srovnatelné se schůzkami osobními. Naopak někdy i subjektivně efektivnější pro více prostoru na vnitřní přemýšlení během sezení.
  • Po telefonu mnohdy zůstává klient více ve svých myšlenkách a není rušen vizuálními podněty okolí. Vše podle preferencí.