Leadership

Pokud se firmě nedaří, ztrácí zaměstnance a zapálené nadšence, kteří byli motorem rozvoje a nových nápadů, je na čase na důkladnou revizi způsobu vedení společnosti a její postupnou kultivaci. Leadership audit = s maximální úrovní sebekritické upřímnosti se podívat na to, jakými jsme lídry pro lidi, kteří dnes žijí pod palbou zájmu lovců talentů a nabídek práce od konkurence.

Jak poznáte, že máte problém?

• Zaměstnanci jsou pasivní a bloumají po kancelářích bez špetky zapálení pro věc.
• Každá změna vás stojí extrémní úsilí a revoluci.
• Bojujete s demotivací celých týmů.
• Konflikty jsou na pracovišti na denním pořádku a jsou značně destruktivní.
• Práce pro lidi ve vaší firmě znamená jenom zdroj peněz.

Čeho chcete dosáhnout?

• Tým, ve kterém panuje týmový duch, převládá spolupráce a zapálení pro věc.
• Kolegové považují sdílení za běžné, inspirují méně zkušené kolegy.
• Všem záleží na výsledku firmy a týmu.
• Manažeři jsou empatičtí a rozumí tomu, co se v jejich týmech děje.
• Zaměstnanci nemají problém s každodenní komunikací a neberou se tak moc vážně.

Jak na leadership ?

Neexistuje jeden způsob řešení, který by vyhovoval všem. Stejně tak, jako nejsme všichni stejní jako lidé, ani týmy nemají jednotné fungování. Proto se jedná o dlouhodobou formu spolupráce s vedením firmy, které vnímá příležitost uvolnit si ruce rozložením odpovědnosti na zaměstnance při zachování přehledu nad situací a výkonem firmy.

Po první schůzce a analýzou vaší situace lze navrhnout kombinaci rozvojových školení, manažerských koučinků, mentorinku vybraných pracovníků a pod. formou projektu s využitím služeb několika lektorů a spolupracujících koučů v rámci týmu Vím, co chci. S cílem podpory realizace vámi zvolené míry rozložení odpovědnosti v týmu a vaší role v exekutivě nebo řízení.

Pracuji více než 25 let v manažerských rolích a posledních více než 15 let v managementu firmy, která se stala jedničkou na trhu softwarových bezpečnostních firem v ČR. Mým každodenním chlebem je práce s lidmi a jejich motivací a odpovědností. Každý se učí na vlastních chybách a já jich mám za sebou řadu. Proto jsem připraven být respektujícím partnerem zadavatelům, kteří se pohybují ve stejném světě.

Jaroslav Fabián, ACC