Manažerský (C-level) koučink

Manažerský koučink je vhodný pro vyšší management a soustředí se na podporu rozhodování při tvorbě plánů a strategie na další období. 

Manažerský (C-level) koučink: podpora člověka na vrcholu pyramidy

Manažerský koučink je veden s maximálním respektem k vašim zkušenostem a znalostem tak, aby vám pomohl dosáhnout svých cílů a pozitivního sebevnímání v oblasti rozhodování, time-managementu, komunikace či soustředění na výkon a výsledky. A to vše s ohledem na vaši celkovou spokojenost a pohodu i v soukromém životě, který neoddělitelně patří k vám a ovlivňuje vaše cíle a výsledky. Překonejte syndrom osamocení na vrcholu korporátní pyramidy díky bezpečnému prostředí pro uspořádání myšlenek s parťákem, který vás nesoudí, ale dělá vše pro to, abyste uspěl/a v nalezení vlastní cesty k celkové spokojenosti.

Co získáte s využitím C-level manažerského koučinku?

3 důvody pro vaše rozhodnutí

Objednejte si své první koučovací sezení a začněte psát novou kapitolu svého života plnou úspěchů, harmonie a pohody.

Kontrolní desatero otázek pro manažery zvažující koučování

1. Jak efektivně komunikuji se svým týmem, kolegy a nadřízenými?
   – Uvažujte o tom, jak často sdílíte informace a zda jsou vaše instrukce jasné a srozumitelné.
2. Jaké metody používám pro rozhodování a řešení problémů?
   – Zamyslete se nad tím, zda vaše metody rozhodování vycházejí z dat a analýzy, nebo z intuice a emocí.
3. Jak dobře rozumím potřebám a motivacím mého týmu?
   – Zvažte, jak často se ptáte na názory svých zaměstnanců, jak reagujete na jejich obavy a jak je podporujete v profesním růstu.
4. Jak účinně deleguji úkoly svému týmu?
   – Přemýšlejte o tom, zda správně rozdělujete úkoly mezi členy týmu dle jejich schopností a dovedností.
5. Jak dobře řídím čas pro sebe i svůj tým?
   – Uvědomte si, jak plánujete projektové lhůty, prioritizujete úkoly a stanovujete realistické cíle.
6. Jakou mám schopnost přizpůsobit se změnám v podnikání nebo trhu?
   – Vyhodnoťte svoji ochotu přijmout nové myšlenky, adaptovat se na změny a učit se z chyb.
7. Jak efektivně řeším konflikty ve svém týmu?
   – Zkoumejte svůj přístup k mediaci sporů, naslouchání oběma stranám a hledání racionálních řešení.
8. Jak dobře rozvíjím vztahy s mými zaměstnanci, kolegy a nadřízenými?
   – Přemýšlejte o tom, jak budujete důvěru, respekt a spolupráci v profesních vztazích.
9. Jakou roli hraji v rozvoji firemní kultury?
   – Zvažte, jak přispíváte ke klimatu otevřenosti, inovace a spolupráce ve vaší organizaci.
10. Jak hodnotím svůj úspěch jako manažera či majitele firmy?
    – Uvažujte nad tím, jaké metriky používáte pro měření svého úspěchu a zda jsou tyto metriky relevantní pro vaše cíle.

Po vlastním zhodnocení odpovědí na tyto otázky máte možnost si stanovit priority pro osobní rozvoj a zlepšení ve své manažerské praxi. Doporučuji pravidelně revidovat tento kontrolní seznam a sledovat pokrok v oblastech, které jste si vybrali pro zlepšení.